Catégorie : Biographie

Sometimes I imagine the lecture hall before it exists: a professor opening a textbook on Komby Dot IO, a growth curve on the wall, students noting churn. Then another voice (mine) cuts the lecture: the real lesson isn't on page sixty-nine.

Study Case is the track of faith: believing that one day Komby will be a case study, and carrying the pride of succeeding enough for that dream to hold. They can copy the curves. Not the face.

The trial: believing before the lecture hall exists

When you bootstrap, when they tell you "too much", the case study doesn't exist yet. There's you, the doubt, and a conviction: one day, what I'm building will be taught.

That faith is fuel. Without it, you give up the moment a door closes. With it, you carry on. They'll be sitting in the lecture hall; me, I'll have won every line of the curve in lived experience. They can study the strategy. Not instinct. Not heart.

MetaSaaS in the lecture hall

When the professor opens the textbook, he'll hit what funds already struggle to classify. Mono-SaaS on one side. MetaSaaS on the other: restaurants, offices, nightclubs; reservations, CRM, reviews, social, web, recruitment, payments, GEO/SEO, Capsule. Y Combinator said "too much" in 2026. The field answers "finally, one place."

Breaking the rules here is having refused to fragment the world to please a portfolio. If that choice becomes a case study, it will be with the pride of having held course.

Why this title

Study Case came out like a vision before the proof. Composing was bringing pride into the present hard enough to carry on. One day they'll analyse the curve. That day, the real syllabus was the path, not the imaginary lecture hall.

Letting it land

Study Case projects Komby Dot IO into the textbooks while reminding that instinct and heart can't be taught. Make It Easy and MetaSaaS: we chose the field over the fund's box.

Next: Wan Chai.

Alexandre Auger, CEO of Komby

*Step 10/14. Previous: Like Katy (09). Next: Wan Chai (11)*

Il m'arrive d'imaginer l'amphi avant qu'il n'existe : un professeur qui ouvre un textbook sur Komby Dot IO, une courbe au mur, des étudiants qui notent le churn. Puis une autre voix (la mienne) coupe le cours : la vraie leçon n'est pas dans la page soixante-neuf.

Study Case est le morceau de la foi : croire qu'un jour Komby sera un cas d'école, et porter la fierté de réussir assez pour que ce rêve tienne. Ils pourront copier les courbes. Pas le visage.

L'épreuve : croire avant que l'amphi n'existe

Quand tu bootstrappes, quand on te dit « too much », le cas d'école n'existe pas encore. Il y a toi, le doute, et une conviction : un jour, ce que je construis sera enseigné.

Cette foi est du carburant. Sans elle, tu baisses les bras dès qu'une porte se ferme. Avec elle, tu continues. Eux seront assis dans l'amphi ; moi, j'aurai gagné chaque ligne de la courbe dans le vécu. Ils peuvent étudier la stratégie. Ni l'instinct ni le cœur.

MetaSaaS dans l'amphi

Quand le professeur ouvrira le textbook, il butera sur ce que les fonds peinent à classer. Mono-SaaS d'un côté. MetaSaaS de l'autre : restaurants, offices, nightclubs ; réservations, CRM, avis, social, web, recrutement, paiements, GEO/SEO, Capsule. Y Combinator a dit « too much » en 2026. Le terrain répond « enfin, un endroit ».

Casser les règles, ici, c'est avoir refusé de fragmenter le monde pour plaire à un portefeuille. Si ce choix devient un cas d'école, ce sera avec la fierté d'avoir tenu le cap.

Pourquoi ce titre

Study Case est sorti comme une vision avant la preuve. Composer, c'était ramener la fierté dans le présent assez fort pour continuer. Un jour, ils analyseront la courbe. Ce jour-là, le syllabus réel, c'était le chemin, pas l'amphi imaginaire.

Libérer la pensée

Study Case projette Komby Dot IO dans les textbooks tout en rappelant que l'instinct et le cœur ne s'enseignent pas. Make It Easy et le MetaSaaS : on a choisi le terrain plutôt que la case du fonds.

Suite : Wan Chai.

Alexandre Auger, CEO de Komby

*Étape 10/14. Précédent : Like Katy (09). Suite : Wan Chai (11)*

There are storms you do not see coming, not the market's, not the giants' nor the "too much" rejections, but the ones inside, the ones that settle without warning on a morning when you are still standing and that, the same evening, leave you without an answer to the simplest question: why get up tomorrow?

Like Katy is neither a marketing nod to a pop star nor a tribute to a career, charts or stage lights; it is a track anchored in what Katheryn Hudson (the woman, not the brand) went through personally, and what I recognised in her even though I remain a stranger to her. Points that converge, without the money, without the celebrity, with the same stubborn evidence: status doesn't spare anyone from an inner storm.

Katy Perry's personal story

I researched her intimate trials (not tours, not sales records, not the pro) the woman who said out loud what many keep locked in, whose story struck me because it resembles, on precise points, mine, without any of the compensations the world thinks are enough.

In 2012, after her divorce from Russell Brand (a brief marriage, a brutal breakup, accounts that the end even came by message) she fell into deep depression, saying she no longer wanted to get out of bed, writing By the Grace of God about that moment when you look in the mirror and decide to stay (I looked in the mirror and decided to stay) because love, or the end of love, nearly took her another way.

She spoke of suicidal thoughts, the feeling of not being "enough", a fall too steep to get up as before, and a few years later, around 2017–2018, after a separation from Orlando Bloom, she described a low again: sadness, breakdown, dark thoughts, the feeling of being attacked from inside without being able to snap out of it.

She spoke of a forced mental and spiritual journey (therapy, tools, inner work) not to save a career, but to stay alive, and more recently still, their confirmed separation in 2025 reminded the same thing: even with the light, even with the means, even with a daughter to raise, personal breakup remains a wave of NO that runs through you.

She said of one year that it was both the worst and the best, because pain and rebuilding coexist, and nobody, not even a star, gets around that.

What I love in her story is that it mirrors mine on converging points, even though I remain a stranger next to her: divorce, the feeling of no longer being "enough", nights when you don't want to get up, the decision to stay, to roar, not to let pain take you out of the ring, storms that return even when you thought you had paid your dues.

Above all that lesson she embodies despite herself: status doesn't immunise. You can have the world at your feet and face the same storm as a stranger in a studio in London with a credit score rebuilt at two hundred pounds.

The trial: my storm, its points of convergence

After The Takeover, something gave way in me. The product held. The clients held. I had to hold too. Doubts, heavy mornings, that distance from yourself as if you were watching your life from outside. Same family of inner fight as hers, different scale.

My divorce, around 2016 (twelve years, two children, proceedings, forced freedom that Higher documents) left a pain that doesn't disappear because you code or serve clients. For her, Brand, then other breakups. For me, the blade, the court, the brutal "I". Same rain in the head.

She had to decide to stay (at the mirror, in the song, in life). Me too, another way: not letting the storm dictate the end of the story. She roared publicly. I composed Like Katy in a studio, unknown, to empty the same material.

Solo founders post wins and hide the nights. She said out loud that even at the top, you can want to disappear. Me, I have a quasi-autobiographical album and this conviction: the storm exists on both sides, and so does the fight.

There were days when I didn't open Slack or the studio, when I only walked in the London rain. For her: bed, mirror, decision to stay. For me: street, silence, then the mic. Same gesture. Different setting.

In the rain

You carry on because you must (clients, children, deadlines) and because you chose to stay in the ring.

One Tuesday, rain outside, rain inside, sitting in front of the mic, mute. That day I understood: the storm doesn't pass if you hide it. You have to roar, for yourself.

When she says she no longer wanted to get out of bed, or looked in the mirror to decide to stay, I hear someone who touched the same low point. The scale of gaze changes. The intensity of the fight doesn't.

Why this title

The title borrows from that convergence: Roar, By the Grace of God, the interviews where she names depression after breakups. I recognise. I translate my lived experience next to hers.

Composing was clearing my head: the memory of divorce, the solitude after The Takeover. Sharing was saying that holding the ring sometimes means roaring before you move forward again.

Her story told me: you're not ridiculous for hurting. Your storm is real without being famous. The answer is to stay and roar.

On days when rain returned, I turned the volume up, then stepped back into the arena. Like Katy closes the sequence: visibility, then storm. You can be watched and hit by the same wave in the same month.

Letting it land

Like Katy names why this title: her personal trials, and the convergence with mine. On France Je Te Quitte, other storms; Higher carries the breakup, I Left My Fears Behind the fresh start; here, the rain that follows. For professional stubbornness: how I got the idea to create Digital CHR.

Shopkeepers and the service sector go through their storms too. Make It Easy is also not adding rain. Komby kept going while I learnt to roar: like Katy, without her celebrity.

Alexandre Auger, CEO of Komby

*Step 9/14. Previous: The Takeover (08). Next: Study Case (10)*

Il y a des tempêtes qu'on ne voit pas venir, pas celles du marché, pas celles des géants ni des rejets « too much », mais celles de l'intérieur, celles qui s'installent sans prévenir un matin où tu tiens encore debout et qui, le soir même, te laissent sans réponse à la question la plus simple : pourquoi te lever demain.

Like Katy n'est ni un clin d'œil marketing à une pop star ni un hommage à une carrière, à des charts ou à une lumière de scène ; c'est un morceau ancré dans ce que Katheryn Hudson (la femme, pas la marque) a traversé à titre personnel, et dans ce que j'ai reconnu chez elle alors que je reste, face à elle, un inconnu. Des points qui convergent, sans l'argent, sans la célébrité, avec la même évidence tenace : le statut n'immunise personne face à une tempête intérieure.

Le vécu personnel de Katy Perry

Je me suis documenté sur ses épreuves intimes (pas sur les tournées, pas sur les records de vente, pas sur le pro) sur la femme qui a dit à voix haute ce que beaucoup gardent enfermés, et dont l'histoire m'a frappé parce qu'elle ressemble, sur des points précis, à la mienne, sans aucune des compensations que le monde croit suffisantes.

En 2012, après son divorce d'avec Russell Brand (un mariage bref, une rupture brutale, des récits selon lesquels la fin lui serait même tombée par message) elle a basculé dans une dépression profonde, racontant ne plus vouloir sortir du lit, écrivant By the Grace of God sur ce moment où tu te regardes dans le miroir et où tu décides de rester (I looked in the mirror and decided to stay) parce que l'amour, ou la fin de l'amour, a failli l'emporter autrement.

Elle a parlé de pensées suicidaires, de la sensation de ne pas être « assez », d'une chute trop raide pour se relever comme avant, et quelques années plus tard, autour de 2017–2018, après une séparation d'avec Orlando Bloom, elle a décrit à nouveau un fond : tristesse, breakdown, pensées sombres, sensation d'être attaquée de l'intérieur sans pouvoir se réveiller.

Elle a parlé d'un voyage mental et spirituel forcé (thérapie, outils, travail sur soi) non pas pour sauver une carrière, mais pour rester vivante, et plus récemment encore, leur séparation confirmée en 2025 a rappelé la même chose : même avec la lumière, même avec les moyens, même avec une fille à élever, la rupture personnelle reste une vague de NON qui te traverse.

Elle a dit d'une année qu'elle était à la fois la pire et la meilleure, parce que la douleur et la reconstruction cohabitent, et que personne, pas même une star, ne contourne ça.

Ce que j'aime dans son histoire, c'est que cela me ressemble sur des points qui convergent, alors que je suis un inconnu à côté d'elle : divorce, sensation de ne plus être « assez », nuits où tu ne veux plus te lever, décision de rester, de rugir, de ne pas laisser la douleur te sortir du ring, tempêtes qui reviennent même quand tu croyais avoir payé ton dû.

Surtout cette leçon qu'elle incarne malgré elle : le statut n'immunise pas. Tu peux avoir le monde à tes pieds et affronter la même tempête qu'un inconnu dans un studio à Londres avec un credit score reconstruit à deux cents livres.

L'épreuve : ma tempête, ses points de convergence

Après The Takeover, quelque chose a cédé en moi. Le produit tenait. Les clients tenaient. Il fallait que je tienne aussi. Doutes, matins lourds, cette distance avec soi-même comme si tu regardais ta vie de l'extérieur. Même famille de combat intérieur que chez elle, autre échelle.

Mon divorce, autour de 2016 (douze ans, deux enfants, procédures, liberté forcée que Higher documente) a laissé une douleur qui ne disparaît pas parce que tu codes ou que tu sers des clients. Chez elle, Brand, puis d'autres ruptures. Chez moi, la lame, le tribunal, le « je » brutal. Même pluie dans la tête.

Elle a dû décider de rester (au miroir, dans la chanson, dans la vie). Moi aussi, d'une autre façon : ne pas laisser la tempête dicter la fin de l'histoire. Elle a rugi publiquement. J'ai composé Like Katy dans un studio, inconnu, pour vider la même matière.

Les fondateurs solo postent des wins et cachent les nuits. Elle a dit à voix haute que même au sommet, tu peux vouloir disparaître. Moi, j'ai un album quasi autobiographique et cette conviction : la tempête existe des deux côtés, et le combat aussi.

Il y a eu des jours où je n'ai ouvert ni Slack ni le studio, où j'ai seulement marché sous la pluie londonienne. Chez elle : lit, miroir, décision de rester. Chez moi : rue, silence, puis le micro. Même geste. Autre décor.

Sous la pluie

Tu continues parce que tu dois (clients, enfants, deadlines) et parce que tu as choisi de rester dans le ring.

Un mardi, pluie dehors, pluie dedans, assis devant le micro, muet. Ce jour-là, j'ai compris : la tempête ne passe pas si tu la caches. Il faut rugir, pour toi.

Quand elle raconte ne plus vouloir sortir du lit, ou regarder le miroir pour décider de rester, j'entends quelqu'un qui a touché le même fond. L'échelle du regard change. L'intensité du combat, non.

Pourquoi ce titre

Le titre emprunte à cette convergence : Roar, By the Grace of God, les interviews où elle nomme la dépression après les ruptures. Je reconnais. Je traduis mon vécu à côté du sien.

Composer, c'était vider la tête : le souvenir du divorce, la solitude après The Takeover. Partager, c'était dire que tenir le ring demande parfois de rugir avant de repartir.

Son vécu m'a dit : tu n'es pas ridicule d'avoir mal. Ta tempête est réelle sans être célèbre. La réponse, c'est de rester et de rugir.

Les jours où la pluie revenait, je montais le volume, puis je remettais les pieds dans l'arène. Like Katy clôt la séquence : visibilité, puis tempête. Tu peux être regardé et frappé par la même vague le même mois.

Libérer la pensée

Like Katy nomme pourquoi ce titre : ses épreuves personnelles, et la convergence avec les miennes. Sur France Je Te Quitte, d'autres tempêtes ; Higher porte la rupture, I Left My Fears Behind le nouveau départ ; ici, la pluie qui suit. Pour l'obstination métier : comment j'ai eu l'idée de créer Digital CHR.

Les commerçants et le tertiaire traversent leurs tempêtes aussi. Make It Easy, c'est aussi ne pas ajouter de pluie. Komby continuait pendant que j'apprenais à rugir : like Katy, sans sa célébrité.

Alexandre Auger, CEO de Komby

*Étape 9/14. Précédent : The Takeover (08). Suite : Study Case (10)*

For years, you fight invisibility. Then one day, prospects contact you, mentions arrive, comparisons multiply. You are no longer the one knocking on doors: you are the one cited.

The Takeover is that vertigo: the light you asked for over years, now heavy to carry.

Under the spotlights

The more they look at you, the more you carry alone what nobody sees. Messages, speed, the word "scale" stuck in your mouth when you grew client by client, with bootstrap.

The questions spin: Am I doing enough? Am I betraying Make It Easy by growing too fast? And the inner pressure, the one from Higher, whispers: again. Do not let them down.

A client told me: "You are changing the way we work." A compliment. And a tonne. I was now carrying their trust, restaurants, offices, nightclubs, retail, service sector, those who chose the field founder over ticket number 847291.

Everyone projects what they want: self-made hero, fool who should have raised, artist disguised as CEO. You correct narratives you did not write. The real work waits.

The Takeover is staying the lad of seventeen behind the pass, even when the outside wants a polished success story. If you lose the kid in the apron, you lose the reason you build: serving independents.

Why this title

The Takeover was born one night in London, after a day of calls and "we should talk." At eleven at night, three faces were overlapping: the lad in the apron, the outsider, the "CEO" of conferences. I had to choose which one held the wheel.

I opened the studio. The track came assertive. The takeover: taking back the wheel of your narrative. Amanda Leen sings the rise. Composing was clearing the what ifs before they paralysed me.

In a video call, I was presented as "success story." I played the role. Inside, I knew how many nights, lost demos, "too much", Saturday midnights had paid for that slide. The track I would have wanted instead of the PowerPoint: I'm a bloke who stays on his feet.

Since then, when the light becomes crushing, I put The Takeover back on. Reminder: take power over yourself when others think they have labelled you.

Letting it land

After Underdog Man, the shadow. Here, the light. Same weight, different shape. On France Je Te Quitte, other gazes have weighed; here, it is the market.

Scale, for me, is clients who count on Make It Easy, and a team that carries the vision. Komby was growing. I was learning to stay the field founder rather than the CEO to photograph.

Next: Like Katy. After the light, sometimes, the rain.

Alexandre Auger, CEO of Komby

*Step 8/14. Previous: Underdog Man (07). Next: Like Katy (09)*

Pendant des années, tu combats l'invisibilité. Puis un jour, les prospects te contactent, les mentions arrivent, les comparaisons se multiplient. Tu n'es plus celui qui frappe aux portes : tu es celui qu'on cite.

The Takeover est le morceau de ce vertige : la lumière demandée depuis longtemps, devenue lourde à porter.

Sous les projecteurs

Plus on te regarde, plus tu portes seul ce que personne ne voit. Messages, vitesse, le mot « scaler » collé à la bouche alors que tu as grandi client par client, avec le bootstrap.

Les questions tournent : Est-ce que je fais assez ? Est-ce que je trahis Make It Easy en grandissant trop vite ? Et la pression intérieure, celle de Higher, murmure : encore. Ne les déçois pas.

Un client m'a dit : « Vous changez notre façon de travailler. » Compliment. Et tonne. Je portais désormais leur confiance, restos, offices, nightclubs, commerces, tertiaire, ceux qui avaient choisi le fondateur terrain plutôt que le ticket numéro 847291.

Chacun projette ce qu'il veut : self-made hero, fool qui aurait dû lever, artiste déguisé en CEO. Tu corriges des narratives que tu n'as pas écrites. Le vrai travail, lui, attend.

The Takeover, c'est rester le gars de dix-sept ans derrière le passe, même quand l'extérieur veut une success story lissée. Si tu perds le gamin en tablier, tu perds la raison pour laquelle tu construis : servir les indépendants.

Pourquoi ce titre

The Takeover est né une nuit à Londres, après une journée de calls et de « on devrait en parler ». À vingt-trois heures, trois visages se superposaient : le gamin en tablier, l'outsider, le « CEO » des conférences. Il fallait choisir lequel tenait le volant.

J'ai ouvert le studio. Le morceau est venu affirmé. The takeover : reprendre le volant de ta narrative. Amanda Leen chante la montée. Composer, c'était vider les et si avant qu'ils te paralysent.

Une conférence en visio, on m'a présenté comme « success story ». J'ai joué le rôle. Dedans, je savais combien de nuits, de démos perdues, de « too much », de samedis à minuit avaient payé cette slide. Le morceau que j'aurais voulu à la place du PowerPoint : Je suis un mec qui tient debout.

Depuis, quand la lumière devient écrasante, je remonte The Takeover. Rappel : reprendre le pouvoir sur toi-même quand les autres croient t'avoir étiqueté.

Libérer la pensée

Après Underdog Man, l'ombre. Ici, la lumière. Même poids, autre forme. Sur France Je Te Quitte, d'autres regards ont pesé ; ici, c'est le marché.

Scale, pour moi, c'est des clients qui comptent sur Make It Easy, et une équipe qui porte la vision. Komby grandissait. Moi, j'apprenais à rester le fondateur terrain plutôt que le CEO à photographier.

La suite : Like Katy. Après la lumière, parfois, la pluie.

Alexandre Auger, CEO de Komby

*Étape 8/14. Précédent : Underdog Man (07). Suite : Like Katy (09)*

In a room (virtual or real) someone is always talking about term sheets, decks, advisers and a ten-million seed. I turned up with bootstrap, a credit score built on a two-hundred-pound limit, nights of code and a determination nobody saw. The outsider learns very early to move forward whilst observers count their fundraising rounds.

Underdog Man is the track of that fight. The posture of the founder they underestimate because he has neither a TechCrunch headline nor a premium LinkedIn account, and who stays in the arena to reach success.

The trial: playing a match whose rules are not yours

Being an outsider is a daily situation: you do not have the same resources, the same visibility, or the same network as those who have already raised. You code almost alone, you support almost alone, you sell almost alone, whilst retail, hospitality and service-sector software giants line up marketing budgets bigger than your annual revenue, hundred-person teams and stands at HOSTELCO.

The fight comes from the gap between what you know of the field and what the market values. You know the field and you know what they really want. Yet they make you understand, sometimes politely, sometimes bluntly, that without fundraising, without scale and without "blitzscale", you will not count. Underdog Man takes the hit. He moves forward. Especially during a Zoom demo where the prospect compares your product to a giant.

One demo, one silence, one more obstacle

I remember a hotel of about thirty rooms, limited budget, prospect surrounded by two colleagues. He was comparing with a giant (I will not say which) that promised him "everything integrated" for double our price. On Zoom, alone facing them, I showed what I had built: one place, fifteen fewer tabs. When he asked why me rather than the giant, I could have talked only about price. I said something else: because when you have a problem on a Saturday night, you will have me, not ticket number 847291.

He nodded. He did not sign that day. He signed three weeks later. That evening, I didn't celebrate. I still had an obstacle in front of me: the system that forces you to justify existing when you serve the field (retail, service sector, restaurants and offices) better than those who raise millions to ignore it. Giants often hire profiles who have never set foot in a kitchen; I have the memory of three years of apprenticeship at sixteen to nineteen, then radio, the courts, London and a credit score at zero. That's a field advantage.

That pressure has a precise shape: having to be twice as sharp in the eyes of those who confuse fundraising and legitimacy. You over-prepare, you over-deliver, you reply at midnight because silence might be read as amateurism. Underdog Man is that: proving twice what someone else proves once, with ten times fewer resources, and keeping on towards success.

Y Combinator, 2026: too wide for the box

There are prospect rejections, and there are rejections that resonate differently. In 2026, facing Y Combinator, the answer (or what I understood of it) came down to two words I already knew from salaried France: too much. Too wide. Too many surfaces. Too much interest already captured elsewhere.

Because Komby is a MetaSaaS, not a mono-SaaS. The wording on komby.io is clear: restaurants, offices and nightclubs; reservations, CRM, reviews, social media, website, recruitment, payments, online sales, GEO and SEO, Capsule browser / workstation, and the rest of the modules. For a fund that already has dozens of mono-SaaS in portfolio, the question turns icy: why invest again in a tool that does one thing, when a MetaSaaS can already cover what several of their start-ups sell separately?

They need the world to stay fragmented. CRM or booking or reviews or social or site or recruitment or payment or SEO. I built the opposite, because an independent (restaurant, shop, office, nightclub or service business) does not have thirteen minutes for thirteen tools. They had already told me "too much" as an employee in France; they tell me again in 2026 as a founder. Same phrase, different arena. I say it because it is the outsider's battle mark: when you are invisible, they ignore you; when you are too wide, they refuse you. The industry wants boxes. Komby refuses the box. Underdog Man carries that.

Why this title

Underdog Man came out to say it clearly: outsider, not loser. I won't waste my life calming observers who count my fundraising rounds. Their opinion weighs nothing. I do what I have to do to succeed.

The beat came hard, rebellious. Amanda Leen sings the outsider as a fighter they underestimate who keeps moving anyway.

One day I will meet a serious investor, in phase with my whole personality. Until then, I build. Obstacles stay obstacles. Success stays the goal.

What this step fed

The Komby album is quasi-autobiographical. Underdog Man documents the trial of invisibility: playing a match whose rules favour those who have already won elsewhere. On France Je Te Quitte, I have told other fights without a net, departures, exiles, rebuilds. Here, the fight is that of the market, of the gaze, of permanent comparison.

Komby inherited that agility by the necessity of staying in the arena. What comes next (The Takeover) arrives when the market stops ignoring you and pressure changes shape.

Alexandre Auger, CEO of Komby

*Step 7/14. Previous: London Lights (06). Next: The Takeover (08)*

Dans une salle (virtuelle ou réelle) il y a toujours quelqu'un qui parle de term sheets, de decks, d'advisors et d'une seed à dix millions. Moi, j'arrivais avec un bootstrap, un credit score construit à deux cents livres de plafond, des nuits de code et une détermination que personne ne voyait. L'outsider apprend très tôt à avancer pendant que les observateurs comptent leurs levées.

Underdog Man est le morceau de ce combat. La posture du fondateur qu'on sous-estime parce qu'il n'a ni une dans TechCrunch ni compte LinkedIn premium, et qui reste dans l'arène pour atteindre la réussite.

L'épreuve : jouer un match dont les règles ne sont pas les tiennes

Être outsider, c'est une situation quotidienne : tu n'as ni les mêmes ressources, ni la même visibilité, ni le même réseau que ceux qui ont déjà levé. Tu codes presque seul, tu supportes presque seul, tu vends presque seul, pendant que les géants du software commerces / hospitality / tertiaire alignent des budgets marketing plus gros que ton chiffre d'affaires annuel, des équipes de cent personnes et des stands à HOSTELCO.

Le combat vient de l'écart entre ce que tu sais du terrain et ce que le marché valorise. Tu connais le terrain et tu sais ce qu'ils veulent vraiment. Pourtant on te fait comprendre, parfois poliment, parfois crûment, que sans levée, sans scale et sans « blitzscale », tu ne compteras pas. Underdog Man encaisse. Il avance. Surtout pendant une démo Zoom où le prospect compare ton produit à un géant.

Une démo, un silence, un obstacle de plus

Je me souviens d'un hôtel d'une trentaine de chambres, budget limité, prospect entouré de deux collègues. Il comparait avec un géant (je ne dirai pas lequel) qui lui promettait « tout intégré » pour le double de notre prix. Sur Zoom, seul face à eux, j'ai montré ce que j'avais construit : un seul endroit, quinze onglets en moins. Quand il a demandé pourquoi moi plutôt que le géant, j'aurais pu parler uniquement de prix. J'ai dit autre chose : parce que quand vous aurez un problème un samedi soir, vous m'aurez moi, pas un ticket numéro 847291.

Il a haussé la tête. Il n'a pas signé ce jour-là. Il a signé trois semaines plus tard. Ce soir-là, je n'ai pas célébré. J'avais encore un obstacle devant moi : le système qui t'oblige à te justifier d'exister alors que tu sers mieux le terrain (commerces, tertiaire, restaurants comme bureaux) que ceux qui lèvent des millions pour l'ignorer. Les géants recrutent souvent des profils qui n'ont jamais mis les pieds en cuisine ; moi j'ai le souvenir de trois ans d'apprentissage à seize-dix-neuf ans, puis la radio, les tribunaux, Londres et le credit score à zéro. C'est un avantage de terrain.

Cette pression a une forme précise : devoir être deux fois plus net aux yeux de ceux qui confondent levée de fonds et légitimité. Tu te surprépares, tu sur-livres, tu réponds à minuit parce qu'un silence pourrait être lu comme de l'amateurisme. Underdog Man, c'est ça : prouver deux fois ce qu'un autre prouve une fois, avec dix fois moins de ressources, et continuer vers la réussite.

Y Combinator, 2026 : trop large pour la case

Il y a des rejets de prospects, et il y a des rejets qui résonnent autrement. En 2026, face à Y Combinator, la réponse (ou ce que j'en ai compris) tenait en deux mots que je connaissais déjà depuis la France salariée : too much. Trop large. Trop de surfaces. Trop d'intérêt déjà capté ailleurs.

Parce que Komby est un MetaSaaS, pas un mono-SaaS. Le wording sur komby.io est clair : restaurants, offices et nightclubs ; réservations, CRM, avis, réseaux sociaux, site web, recrutement, paiements, vente en ligne, GEO et SEO, navigateur / workstation Capsule, et le reste des modules. Pour un fonds qui a déjà des dizaines de mono-SaaS en portefeuille, la question devient glaciale : quel intérêt d'investir encore dans un outil qui fait une seule chose, quand un MetaSaaS peut déjà couvrir ce que plusieurs de leurs startups vendent séparément ?

Eux ont besoin que le monde reste fragmenté. CRM ou réservation ou avis ou social ou site ou recrutement ou paiement ou SEO. Moi, j'ai construit l'inverse, parce qu'un indépendant (resto, commerce, bureau, nightclub ou métier du tertiaire) n'a pas treize minutes pour treize outils. On m'avait déjà dit « too much » comme salarié en France ; on me le dit encore en 2026 comme fondateur. Même phrase, autre arène. Je le raconte parce que c'est la marque de combat de l'outsider : quand tu es invisible, on t'ignore ; quand tu es trop large, on te refuse. Le milieu veut des cases. Komby refuse la case. Underdog Man porte ça.

Pourquoi ce titre

Underdog Man est sorti pour le dire clairement : outsider, pas loser. Je ne gâcherai pas ma vie pour calmer des observateurs qui comptent mes levées. Leur opinion ne pèse rien. Je fais ce que j'ai à faire pour réussir.

Le beat est venu dur, rebell. Amanda Leen chante l'outsider comme un combattant qu'on sous-estime et qui avance quand même.

Un jour, je rencontrerai un investisseur sérieux, en phase avec ma personnalité entière. En attendant, je construis. Les obstacles restent des obstacles. La réussite reste l'objectif.

Ce que cette étape a nourri

L'album Komby est quasi autobiographique. Underdog Man documente l'épreuve de l'invisibilité : jouer un match dont les règles favorisent ceux qui ont déjà gagné ailleurs. Sur France Je Te Quitte, j'ai raconté d'autres combats sans filet, départs, exils, reconstructions. Ici, le combat est celui du marché, du regard, de la comparaison permanente.

Komby a hérité de cette agilité par nécessité de tenir dans l'arène. La suite (The Takeover) arrive quand le marché cesse de t'ignorer et que la pression change de forme.

Alexandre Auger, CEO de Komby

*Étape 7/14. Précédent : London Lights (06). Suite : The Takeover (08)*

London shines. Millions of windows, neon, taxis, shopfronts. And you, in the middle of it, someone finally starting to celebrate.

London Lights is the beginning of success. The celebration of a life choice. The end of my old fears. The building of a new life between London, France and Asia. I travel for business from London's air hub. The world is vast. And I am lucky enough to live the life I had dreamed of for a long time.

The trial: daring to celebrate

After the fears, after leaving, there comes a moment when you stop asking whether you got it wrong. You look at the city. You look at your diary. London, Montreal. London, Hong Kong. London, Bangkok. You build.

The trial is internal. Daring to say it is working. Daring to celebrate without guilt. Daring to believe the old fears (losing clients, picking the wrong territory, no longer being "in your place") no longer hold the wheel.

I told the story of the move in Quitter la France pour Londres. Credit score, Brexit, rebuilding, French Digital CHR clients kept. London Lights is the light after: London as a base.

London: hub

London, for me, is an air hub. A departure point for business. A place from which you reach France by train or flight, Asia overnight, Canada the next morning. London to Montreal. London to Hong Kong. London to Bangkok. The map opens. So does life.

Between London, France and Asia, I built a new life. Work, flights, calls, clients, code, music. A life full, sometimes intense, always alive. A life I had dreamed of for a long time, and that I finally dared choose.

The Oxford Street lights now say: you are on your way.

Why this title

London Lights was born on a Christmas evening, on Oxford Street.

The famous decorations. Thousands of stars hanging over the street, a sky of white lights walking with you when you look up. The crowd, the bags, Selfridges and John Lewis windows shining like stages. Cold air. Coat. And that strange December magic in London: you are alone in the middle of everyone, and the whole street tells you something is possible.

I walked under those stars. The melody came with them. Oxford Street, Christmas, the lights. And recognition: I chose this life. I am building it. I am celebrating it.

Composing marked the end of a chapter of fears and the opening of another. Sharing was extending that celebration to those who still doubt that leaving can become success.

Letting it land

The Komby album documents my trials. London Lights documents this one: the beginning of success. The celebration of a life choice. The end of old fears. The new life between London, France and Asia, from a hub that opens the world.

A trajectory. The world is vast. And I am lucky enough to live what I had dreamed of for a long time.

London Lights. Sixth battle mark. The light, this time, to move forward.

Alexandre Auger, CEO of Komby

*Step 6/14. Previous: Journey (05). Next: Underdog Man (07)*

Londres brille. Des millions de fenêtres, des néons, des taxis, des vitrines. Et toi, au milieu, quelqu'un qui commence enfin à célébrer.

London Lights, c'est le début de la réussite. La célébration d'un choix de vie. La fin de mes anciennes peurs. La construction d'une nouvelle vie entre Londres, la France et l'Asie. Je voyage pour les affaires depuis le hub aérien de Londres. Le monde est vaste. Et j'ai la chance de vivre la vie dont je rêvais depuis longtemps.

L'épreuve : oser célébrer

Après les peurs, après le départ, il y a un moment où tu arrêtes de te demander si tu as eu tort. Tu regardes la ville. Tu regardes ton agenda. Londres, Montréal. Londres, Hong Kong. Londres, Bangkok. Tu construis.

L'épreuve est intérieure. Oser dire que ça marche. Oser célébrer sans culpabilité. Oser croire que les anciennes peurs (perdre les clients, se tromper de territoire, ne plus être « à sa place ») n'ont plus le volant.

J'ai raconté le déménagement dans Quitter la France pour Londres. Credit score, Brexit, reconstruction, clients français de Digital CHR gardés. London Lights, c'est la lumière après : Londres comme base.

Londres : hub

Londres, pour moi, c'est un hub aérien. Un point de départ pour les affaires. Un endroit d'où tu rejoins la France en train ou en vol, l'Asie en une nuit, le Canada le matin suivant. Londres à Montréal. Londres à Hong Kong. Londres à Bangkok. La carte s'ouvre. La vie aussi.

Entre Londres, la France et l'Asie, j'ai construit une nouvelle vie. Travail, vols, calls, clients, code, musique. Une vie pleine, parfois intense, toujours vivante. Une vie dont je rêvais depuis longtemps, et que j'ai enfin osé choisir.

Les lumières d'Oxford Street disent maintenant : tu es en route.

Pourquoi ce titre

London Lights est né un soir de Noël, sur Oxford Street.

Les fameuses déco. Des milliers d'étoiles suspendues au-dessus de la rue, un ciel de lumières blanches qui te marche dessus quand tu lèves la tête. La foule, les sacs, les vitrines de Selfridges et John Lewis qui brillent comme des scènes. L'air froid. Le manteau. Et cette magie bizarre de Londres en décembre : tu es seul au milieu de tout le monde, et la rue entière te dit que quelque chose est possible.

J'ai marché sous ces étoiles. La mélodie est venue avec. Oxford Street, Noël, les lumières. Et la reconnaissance : j'ai choisi cette vie. Je la construis. Je la célèbre.

Composer, c'était marquer la fin d'un chapitre de peurs et l'ouverture d'un autre. Partager, c'était tendre cette célébration à ceux qui doutent encore que le départ puisse devenir une réussite.

Libérer la pensée

L'album Komby documente mes épreuves. London Lights documente celle-ci : le début de la réussite. La célébration du choix de vie. La fin des anciennes peurs. La nouvelle vie entre Londres, la France et l'Asie, depuis un hub qui ouvre le monde.

Une trajectoire. Le monde est vaste. Et j'ai la chance de vivre ce dont je rêvais depuis longtemps.

London Lights. Sixième marque de combat. La lumière, cette fois, pour avancer.

Alexandre Auger, CEO de Komby

*Étape 6/14. Précédent : Journey (05). Suite : Underdog Man (07)*