Catégorie : Biographie

The album closed on The Undertaker. Fourteen tracks, fourteen battle marks. The ring goes on. One question has stayed open since Underdog Man: one day, I will meet a serious investor, in phase with my whole personality.

That day is drawing nearer. Where will they come from? London, Hong Kong, Limassol, an operator who already has solid footing, a family office that reads the long term: the postcode will matter less than the fit. What counts is alignment. And the vehicle to meet is Komby Capital.

The trial: opening to accelerate

Bootstrapping Komby is a source of pride and a speed limit. You hold the product, support, SEO, the ring. You move forward. You also see what a war chest changes: more surface, more rounds, more capacity to serve the field (restaurants, offices, nightclubs, retail, service sector) whilst holding Make It Easy.

Opening means choosing to accelerate with someone who understands why Komby keeps MetaSaaS standing, why the combination beats fragmentation, and why the founder behind CEO stays on the ground.

A memory

In rooms where people talk term sheets, I often turned up with bootstrap and a determination few could see. They counted fundraising rounds; I kept delivering. Y Combinator, in 2026, sent back a "too much": too broad for their grid. I took it. I kept my shape, the one sung from Komby Komby onwards.

The investor I am looking for already sees the combination. They see the fight. They welcome that a CEO can still compose a quasi-autobiographical album: music feeds the business, the business feeds the music.

Why Komby Capital

kombycapital.com is the front door. Data Room, Business Plan, ecosystem: komby.io, komby.restaurant, komby.work, kombybrowser.com, komby.music. Look at what exists. Measure the path. Write if the fit feels right.

I hand you the dossier and put a face on the project. What follows plays out in conversation, around a real table or on a call, with the same seriousness as a Study Case you might one day want to see in a lecture theatre.

Who I am looking for

A serious investor. In phase with my whole personality: fighter, hands-on, Make It Easy, international ambition since London Lights, anchoring in Wan Chai, structure in Cyprus. Someone who invests to accelerate service for independents, and to grow what we have already built.

Clearing the mind, opening what comes next

The fourteen steps released what I could no longer keep inside. This one opens what we build next: aligned capital, a wider team, a shared ring.

On France Je Te Quitte, the journal continues. Komby grows. If you're that investor, or if you know them: come. Look at Komby Capital. Write via the site. We build together.

The Investor. Fifteenth battle mark. Epilogue. The meeting starts here.

Alexandre Auger, CEO of Komby

*Step 15/15. EPILOGUE. Previous: The Undertaker (14)*

L'album s'est refermé sur The Undertaker. Quatorze morceaux, quatorze marques de combat. Le ring continue. Une question reste ouverte depuis Underdog Man : un jour, je rencontrerai un investisseur sérieux, en phase avec ma personnalité entière.

Ce jour avance vers nous. D'où viendra-t-il ? Londres, Hong Kong, Limassol, un opérateur qui a déjà du terrain sous les pieds, un family office qui lit le long terme : le code postal importera moins que le fit. Ce qui compte, c'est l'alignement. Et le véhicule pour se rencontrer, c'est Komby Capital.

L'épreuve : ouvrir pour accélérer

Diriger Komby en bootstrap, c'est une fierté et une limite de vitesse. Tu tiens le produit, le support, le SEO, le ring. Tu avances. Tu vois aussi ce qu'un war chest change : plus de surface, plus de rounds, plus de capacité à servir le terrain (restaurants, offices, nightclubs, commerces, tertiaire) en tenant Make It Easy.

Ouvrir, c'est choisir d'accélérer avec quelqu'un qui comprend pourquoi Komby tient le MetaSaaS debout, pourquoi la combinaison bat la fragmentation, et pourquoi le fondateur derrière CEO reste sur le terrain.

Un souvenir

Dans les salles où l'on parle term sheets, j'arrivais souvent avec un bootstrap et une détermination que peu voyaient. On comptait les levées ; moi je livrais. Y Combinator, en 2026, m'a renvoyé un « too much » : trop large pour leur grille. Je l'ai encaissé. J'ai tenu ma forme, celle de la combinaison chantée dès Komby Komby.

L'investisseur que je cherche voit déjà la combinaison. Il voit le combat. Il accueille qu'un CEO puisse encore composer un album quasi autobiographique : la musique nourrit le business, le business nourrit la musique.

Pourquoi Komby Capital

kombycapital.com est la porte d'entrée. Data Room, Business Plan, écosystème : komby.io, komby.restaurant, komby.work, kombybrowser.com, komby.music. Tu regardes ce qui existe. Tu mesures le chemin. Tu écris si le fit te parle.

Je te tends le dossier et le visage du projet. La suite se joue en conversation, autour d'une table réelle ou d'un appel, avec le même sérieux qu'un Study Case qu'on voudrait un jour voir en amphi.

Qui je cherche

Un investisseur sérieux. En phase avec ma personnalité entière : combattant, terrain, Make It Easy, ambition internationale depuis London Lights, ancrage Wan Chai, structure à Chypre. Quelqu'un qui finance pour accélérer le service aux indépendants, et pour faire grandir ce que nous avons déjà bâti.

Libérer la pensée, ouvrir la suite

Les quatorze étapes ont vidé ce que je ne pouvais plus garder enfermé. Celle-ci ouvre ce que nous construisons ensuite : capital aligné, équipe élargie, ring partagé.

Sur France Je Te Quitte, le journal continue. Komby grandit. Si tu es cet investisseur, ou si tu le connais : viens. Regarde Komby Capital. Écris via le site. On construit ensemble.

The Investor. Quinzième marque de combat. Épilogue. La rencontre commence ici.

Alexandre Auger, CEO de Komby

*Étape 15/15. ÉPILOGUE. Précédent : The Undertaker (14)*

Fourteen tracks to get here: the arena. Emails, bugs, prospect silence, software giants. The Undertaker is deliberately over the top: an homage to men who fought without a filter. In 1990s wrestling you fell, you got up. In entrepreneurship the rule is the same.

The trial: holding the ring

After CEO, the question comes back every round: can you still hold? The arena is the day-to-day. SEO without a war chest. Clients who stack you against a giant. Reviews that push you to "dominate" when you want to serve the field.

Sometimes you imagine a less exposed life. Then the ring rule comes back: you can fall; you don't stay there.

A memory

One midnight: a competitor ships a feature I'd refused because it broke Make It Easy. Instinct wanted to copy before dawn. I held my way. An inner win, invisible. That's The Undertaker too: the long game in a world obsessed with the short term.

Why this title

Because I'm a fan. Fan of Hulk Hogan ripping his shirt on stage. Fan of Thunder in Paradise, the series he produced and starred in in 1994. Fan of Stone Cold Steve Austin, The Rock, and The Undertaker himself.

Those men stood, for the teenager I was, for raw freedom: you could speak loud, larger than life, without a filter, without asking permission from the righteous types. The 1990s, for me, remain the best years: what there was before the permanent lectures, before the networks that lecture the whole world. What there was before was good. Back then, those people didn't wait for Instagram to exist; they didn't need a hashtag to tell you how to live. Today the righteous types own the debate; they've got nothing to teach me. Let that be said.

In my album, The Undertaker is a willing caricature, a nod, an homage to fighters without a filter, and to the lesson: the ring is sacred, you get up. Hulk Hogan left us in July 2025; the lesson doesn't retire. Neither do I. I keep fighting to avoid the end of the match.

Dominating, for me, is staying on your feet and serving better than those who raise money to ignore the independent.

Letting it land, end of series

The Komby album lets out what I could no longer keep locked up, and puts it in the world. On France Je Te Quitte, the journal goes on. Komby the project grows in the background.

If you've read all fourteen: thank you. If you've only read one: start wherever you want.

The Undertaker. Fourteenth battle mark. End of the album. The fight continues.

Get up.

Alexandre Auger, CEO of Komby

*Step 14/15. Previous: Like a Dragon (13). Next: The Investor (15)*

Quatorze morceaux pour arriver ici : l'arène. Emails, bugs, silence des prospects, géants du software. The Undertaker est caricatural et assumé : un hommage à des hommes qui combattaient sans filtre. Dans le catch des années 90, tu tombais, tu te relevais. En entrepreneuriat, la règle est la même.

L'épreuve : tenir le ring

Après CEO, la question revient à chaque round : est-ce que tu tiens encore ? L'arène, c'est le quotidien. SEO sans war chest. Clients qui te comparent à un géant. Reviews qui poussent à « dominer » alors que tu veux servir le terrain.

Parfois, tu imagines une vie moins exposée. Puis la règle du ring revient : tu peux tomber ; tu n'y restes pas.

Un souvenir

Un minuit : un concurrent lance une feature que j'avais refusée parce qu'elle cassait Make It Easy. L'instinct voulait copier avant l'aube. J'ai tenu ma façon. Victoire intérieure, invisible. C'est aussi ça, l'Undertaker : le long terme dans un monde obsédé par le court terme.

Pourquoi ce titre

Parce que je suis fan. Fan de Hulk Hogan qui déchirait son tee-shirt sur scène. Fan de Thunder in Paradise, la série qu'il a produite et portée en 1994. Fan de Stone Cold Steve Austin, de The Rock, et de The Undertaker lui-même.

Ces hommes incarnaient, pour l'ado que j'étais, une liberté brute : tu pouvais t'exprimer fort, caricaturalement, sans filtre, sans demander permission aux bien-pensants. Les années 90, pour moi, restent les meilleures : ce qu'il y avait avant les leçons permanentes, avant les réseaux qui font la morale au monde entier. Ce qu'il y avait avant était bien. Dans ces années-là, ces gens-là n'attendaient pas Instagram pour exister ; ils n'avaient pas besoin d'un hashtag pour te dire comment vivre. Aujourd'hui, les bien-pensants occupent le débat ; ils n'ont rien à m'apprendre. Que cela soit dit.

Dans mon album, The Undertaker est une caricature volontaire, un clin d'œil, un hommage à ces combattants sans filtre, et à la leçon : le ring est sacré, tu te relèves. Hulk Hogan nous a quittés en juillet 2025 ; la leçon, elle, ne prend pas sa retraite. Moi non plus. Je continue de me battre pour éviter la fin du match.

Dominer, pour moi, c'est tenir debout et servir mieux que ceux qui lèvent pour ignorer l'indépendant.

Libérer la pensée, fin de série

L'album Komby vide ce que je ne pouvais plus garder enfermé, et le tend au monde. Sur France Je Te Quitte, le journal continue. Komby le projet grandit en filigrane.

Si tu as lu les quatorze : merci. Si tu n'en as lu qu'un : commence où tu veux.

The Undertaker. Quatorzième marque de combat. Fin de l'album. Le combat continue.

Relève-toi.

Alexandre Auger, CEO de Komby

*Étape 14/15. Précédent : Like a Dragon (13). Suite : The Investor (15)*

In Hong Kong, on the Avenue of Stars in Tsim Sha Tsui — facing the harbour, not in Wan Chai — in front of the Bruce Lee statue, a guide said three words: entrepreneur, peaceful, silent fighter, philosopher. That scene belongs to the same stay as my night anchor in Wan Chai. Under build pressure, the seed became Like a Dragon.

Bruce Lee said: "Be water, my friend." Take the shape of the vessel. Flow or strike depending on the moment. Linda and Shannon still carry that philosophy (Be Water, My Friend). The water keeps flowing. I told myself I had to act that way to handle the uncertainties of life.

On my first business trip to Hong Kong, my hotel was on the Harbour Bay side, facing the harbour. The day was meant for meetings with my development team, on the 33rd floor, overlooking the bay. Instead, a force-10 typhoon. The hotel shut its doors; the boardroom gave way to storm tracking on a screen. (The video.) Business plans one day, weather the next: in my life as a CEO, I never get bored. Be water, in other words.

Bruce Lee, compass

Born in San Francisco, raised in Hong Kong, then trained in the United States too: from one shore to the other, without letting a single country lock him in. He opened his own schools — Seattle, Oakland, Los Angeles — and founded Jeet Kune Do, not as one more style to copy, but by refusing to bend to traditional martial arts. When Hollywood closed the door on him, he built elsewhere — first with Raymond Chow and Golden Harvest, then with Concord Production, where he held the creative, the risk and the control all at once. The Way of the Dragon, Enter the Dragon: entrepreneur to the end.

That trajectory spoke to me. You can be several things if you refuse the single mould. And Concord reminded me you can hold the creative and the risk without waiting for a funding round to validate you.

The trial: rigidity costs

When the market hits, the natural reaction is to harden. Often, it's suicidal.

I kept features out of pride when they contradicted Make It Easy. I sent emails too fast and burnt deals. I wanted to lock everything down, until mistakes cascaded. Each time, rigidity broke more surely than the blows.

What I lacked was fluidity: releasing a fixed form without releasing the fight. Water doesn't break like concrete.

At one point in the company, I had a clear vision, a limited envelope and a small team. Staying alive and free at that size, without stiffening: that is where the Little Dragon lesson became a tool.

Why this title

Composing was turning that lesson into something I could replay when my head wanted to harden. Sharing was holding it out to those who confuse tenacity with concrete.

Without this step, The Undertaker would be a concrete arena. With it, you enter differently: you change shape, and you stay.

Letting it land

Komby builds a bit like Lee built: yourself first, action next, fluid form. You can want for a long time. What counts is to act.

Alexandre Auger, CEO of Komby

*Step 13/14. Previous: CEO (12). Next: The Undertaker (14)*

Like a Dragon Komby Be Water, personnage Komby Dot IO face à Bruce Lee à Hong Kong : fluidité pour construire

À Hong Kong, sur l'Avenue of Stars à Tsim Sha Tsui — face au port, pas à Wan Chai —, devant la statue de Bruce Lee, un guide a dit trois mots : entrepreneur, combattant pacifique et silencieux, philosophe. Cette scène appartient au même séjour que mon ancrage nocturne à Wan Chai. Sous la pression du build, la graine est devenue Like a Dragon.

Bruce Lee disait : « Sois comme l'eau, mon ami. » Prendre la forme du récipient. Couler ou frapper selon le moment. Linda et Shannon portent encore cette philosophie (Be Water, My Friend). L'eau continue de couler. Je me suis dit que je devais agir ainsi pour contrôler les aléas de la vie.

Sur mon premier voyage d'affaires à Hong Kong, mon hôtel était du côté de Harbour Bay, face au port. La journée devait être des meetings avec mon équipe de développement, au 33ᵉ étage, vue sur la baie. À la place, un typhon puissance 10. L'hôtel a fermé ses portes ; le boardroom a cédé la place au suivi de la tempête sur l'écran. (La vidéo.) Business plans un jour, climat le lendemain : dans ma vie de CEO, je ne m'ennuie jamais. Be water, autrement dit.

Bruce Lee, boussole

Né à San Francisco, élevé à Hong Kong, puis formé aussi aux États-Unis : d'une rive à l'autre, sans se laisser enfermer dans un seul pays. Il a ouvert ses propres écoles : Seattle, Oakland, Los Angeles et fondé le Jeet Kune Do, non comme un style de plus à imiter, mais en refusant de se plier aux arts martiaux traditionnels. Quand Hollywood lui fermait la porte, il a bâti ailleurs d'abord avec Raymond Chow et Golden Harvest, puis avec Concord Production, où il tenait à la fois le créatif, le risque et le contrôle. The Way of the Dragon, Enter the Dragon : entrepreneur jusqu'au bout.

Cette trajectoire me parlait. On peut être plusieurs choses si l'on refuse le schéma unique. Et Concord m'a rappelé qu'on peut tenir le créatif et le risque sans attendre qu'une levée te valide.

L'épreuve : la rigidité coûte

Quand le marché frappe, la réaction naturelle est de se durcir. Souvent, c'est suicidaire.

J'ai gardé des features par orgueil alors qu'elles contredisaient Make It Easy. J'ai envoyé des emails trop vite et brûlé des deals. J'ai voulu tout verrouiller, jusqu'aux erreurs en cascade. À chaque fois, la rigidité cassait plus sûrement que les coups.

Ce qu'il me manquait, c'était la fluidité : lâcher une forme figée sans lâcher le combat. L'eau ne se casse pas comme le béton.

À un moment de la boîte, j'avais une vision claire, une enveloppe limitée et une équipe petite. Rester vivant et libre dans cette taille-là, sans se rigidifier : c'est là que la leçon du Little Dragon est devenue un outil.

Pourquoi ce titre

Composer, c'était transformer cette leçon en quelque chose que je puisse réécouter quand la tête voudrait se durcir. Partager, c'était la tendre à ceux qui confondent ténacité et béton.

Sans cette étape, The Undertaker serait une arène de béton. Avec elle, on y entre autrement : on change de forme, et on reste.

Libérer la pensée

Komby se construit un peu comme Lee construisait : soi-même d'abord, action ensuite, forme fluide. On peut vouloir longtemps. Ce qui compte, c'est de faire.

Alexandre Auger, CEO de Komby

*Étape 13/14. Précédent : CEO (12). Suite : The Undertaker (14)

I am not a DJ. I am a CEO: a joke, a dig at appearances, a statement of faith. You can be what you want if you have faith. Appearances confirm nothing.

My name is Alexandre Auger. I have been a cook, a radio host, a music producer for Warner in an independent studio, then a DJ — radio, decks, electronic: radio host, Electromix Records, Believe. Several professional lives in one, and yes, it is possible if you have the courage and the faith. Today I run Komby from London, without investors for now, with international ambition.

The trial: what people think they see

For a long time, those who knew me saw me as an oddball, something strange — either stuck in a single role, or a loser, like the underdog who had lost his way. When I shifted into managing clients and employees, and truly became CEO, late, in 2019, no one cut me any slack.

From the kitchen to the dashboard

From the kitchen to the dashboard, the path wasn't a straight line. Kitchen, radio, Warner, decks, then Komby: each step left a shape. What changes isn't the urge to create — it's the ground where it plays out.

Turning off the decks and opening the dashboard: it isn't just a change of tool, it's the symbol of the passage. On one side, house and the studio; on the other, code and the company. Two kinds of "tech" in me, and faith solid enough to hold the bridge between them without denying myself.

A CEO can still compose a quasi-autobiographical album. Music remains the place where lived experience translates when professional words aren't enough: what the dashboard won't say, the track carries.

Why this title

Composing was translating that dig at appearances into sound. Sharing was holding out that faith to those who think they're stuck in a box: you can become what you want, with courage and if you believe in yourself.

I am not a DJ. I am a CEO.

Letting it land

Komby means combination. Behind the image, a company (restaurants, retail, offices, nightclubs, service sector) run with the same standard as behind the decks.

Next: Like a Dragon.

Alexandre Auger, CEO of Komby

*Step 12/14. CORNERSTONE. Previous: Wan Chai (11). Next: Like a Dragon (13)*

I am not a DJ. I am a CEO : une joke, un pied de nez, une phrase de foi. On peut être ce qu'on veut si on a la foi. Les apparences ne confirment rien.

Je m'appelle Alexandre Auger. J'ai été cuisinier, animateur radio, producteur de musique pour Warner en studio indépendant, puis DJ — radio, platines, électronique : animateur radio, Electromix Records, Believe. Plusieurs vies pro dans une seule, et oui, c'est possible si l'on possède le courage et la foi. Aujourd'hui, je dirige Komby depuis Londres, sans investisseurs pour le moment, avec une ambition internationale.

L'épreuve : ce que l'on croit voir

Pendant longtemps, ceux qui me connaissaient me voyaient comme un ovni, quelque chose d'étrange — ou bien coincé dans un seul rôle, ou encore perdant, comme l'underdog paumé. Quand j'ai basculé vers la gestion de clients et de salariés, et que je suis vraiment devenu CEO, tardivement, en 2019, on ne m'a pas fait de cadeaux.

De la cuisine au tableau de bord

De la cuisine au tableau de bord, le chemin n'a pas été une ligne droite. Cuisine, radio, Warner, platines, puis Komby : chaque étape a laissé une forme. Ce qui change, ce n'est pas le désir de créer — c'est le terrain où il s'exerce.

Éteindre les platines et ouvrir le dashboard : ce n'est pas seulement un changement d'outil, c'est le symbole du passage. D'un côté, la house et le studio ; de l'autre, le code et la boîte. Deux « tech » en moi, et une foi assez solide pour tenir le pont entre les deux sans me renier.

Un CEO peut encore composer un album quasi autobiographique. La musique reste l'endroit où le vécu se traduit quand les mots professionnels ne suffisent plus : ce que le dashboard ne dit pas, le morceau le porte.

Pourquoi ce titre

Composer, c'était traduire ce pied de nez en son. Partager, c'était tendre cette foi à ceux qui se croient coincés dans une case : tu peux devenir ce que tu veux, avec le courage et si tu crois en toi.

I am not a DJ. I am a CEO.

Libérer la pensée

Komby veut dire combinaison. Derrière l'image, une entreprise (restos, commerces, bureaux, nightclubs, tertiaire) dirigée avec la même exigence qu'autrefois derrière les platines.

Suite : Like a Dragon.

Alexandre Auger, CEO de Komby

*Étape 12/14. CORNERSTONE. Précédent : Wan Chai (11). Suite : Like a Dragon (13)

Wan Chai doesn't sleep. Even at four in the morning, the street still pulses under the neon. You walk and you feel you're no longer in Europe.

Wan Chai is the track of that shock. The trial of a man based in London who sets foot in Hong Kong and discovers that "global" changes under your feet.

The trial: the shift

Jet lag, humid heat, a different rhythm. I went for reasons that mix life and building: clients, perspectives on Komby's verticals. The trial was also that of holding my ground between languages.

English and Cantonese stack on top of each other everywhere — in the street, in the contracts, on the stamps. I got my local phone number, then my chop: the bilingual English/Chinese company stamp, as Hong Kong practice demands. Over there, everything gets stamped. A signature isn't enough; without a company chop, no deal holds. (Proof on video.) Negotiations carry a different weight: silence weighs differently. You in the middle, never quite fully inside. Wan Chai became my night anchor: the night is where you're alone with the time difference.

The question: does what I'm building hold when the culture changes? "Easy" for a Paris restaurant isn't "easy" for an office in Wan Chai. Am I listening, or am I exporting London?

Across the harbour: the Bruce Lee statue

That same stay in Hong Kong took me across the harbour, to Tsim Sha Tsui, on the Avenue of Stars. That is where — not in Wan Chai — the Bruce Lee statue stands. A guide was explaining in English who he really was: an entrepreneur. A peaceful, silent fighter. A philosopher.

Those three words went through me. Entrepreneur: the one who builds. Peaceful fighter: strength without useless noise. Philosopher: Be water.

The seed of Like a Dragon was planted there. Wan Chai carries the night and the shift. Like a Dragon carries the philosophy born in front of the statue.

Why this title

Wan Chai was born from those walks. Hennessy Road, the pulse, then, on the other shore, Bruce Lee. The track came like a capture of place. Composing was anchoring Hong Kong in me. Sharing was holding out that night to those who live between time zones.

Years later, the track still takes me back there. The humidity. The statue, facing the harbour. The guide's voice. Prelude to Like a Dragon.

Letting it land

Komby inherited that humility: listen to the ground before you speak. And that standard: entrepreneur without useless noise, fighter without rigidity, philosopher without slides.

Next: CEO.

Alexandre Auger, CEO of Komby

*Step 11/14. Previous: Study Case (10). Next: CEO (12)*

Wan Chai ne dort pas. Même à quatre heures du matin, la rue pulse encore sous les néons. Tu marches et tu sens que tu n'es plus en Europe.

Wan Chai est le morceau de ce choc. L'épreuve d'un homme basé à Londres qui pose le pied à Hong Kong et découvre que « global » change sous ses pieds.

L'épreuve : le décalage

Jet lag, chaleur humide, rythme différent. J'y suis allé pour des raisons qui mêlent vie et construction : clients, perspectives sur les verticales de Komby. L'épreuve était aussi celle de tenir entre les langues.

Anglais et cantonais se superposent partout — dans la rue, dans les contrats, sur les tampons. J'ai obtenu mon numéro de téléphone local, puis mon chop : le tampon de société au nom bilingue, anglais et chinois, comme l'exige la pratique hongkongaise. Là-bas, tout se tamponne. Une signature ne suffit pas ; sans company chop, pas d'affaire qui tienne. (La preuve en vidéo.) Les négociations ont un autre poids : le silence pèse autrement. Toi au milieu, jamais tout à fait dedans. Wan Chai est devenu mon ancrage nocturne : la nuit est là où tu es seul avec le décalage.

La question : est-ce que ce que je construis tient quand la culture change ? « Facile » pour un resto parisien n'est pas « facile » pour un bureau à Wan Chai. Est-ce que j'écoute, ou est-ce que j'exporte Londres ?

De l'autre côté du port : la statue de Bruce Lee

Ce même séjour à Hong Kong m'a mené de l'autre côté du port, à Tsim Sha Tsui, sur l'Avenue of Stars. C'est là — pas à Wan Chai — que se dresse la statue de Bruce Lee. Un guide expliquait en anglais qui il était vraiment : un entrepreneur. Un combattant pacifique et silencieux. Un philosophe.

Ces trois mots m'ont traversé. Entrepreneur : celui qui construit. Combattant pacifique : la force sans le bruit inutile. Philosophe : Be water.

La graine de Like a Dragon a été plantée là. Wan Chai porte la nuit et le décalage. Like a Dragon porte la philosophie née devant la statue.

Pourquoi ce titre

Wan Chai est né de ces marches. Hennessy Road, le pulse, puis, de l'autre rive, Bruce Lee. Le morceau est venu comme une capture de lieu. Composer, c'était ancrer Hong Kong en moi. Partager, c'était tendre cette nuit à ceux qui vivent entre fuseaux.

Des années plus tard, le morceau me ramène encore là. L'humidité. La statue, face au port. La voix du guide. Prélude de Like a Dragon.

Libérer la pensée

Komby a hérité de cette humilité : écouter le terrain avant de parler. Et de cette exigence : entrepreneur sans bruit inutile, combattant sans rigidité, philosophe sans slide.

Suite : CEO.

Alexandre Auger, CEO de Komby

*Étape 11/14. Précédent : Study Case (10). Suite : CEO (12)